11月15日，中国铝业在本部开会10月份实体企业经营活动分析不会，总结10月份工作，决定部署下阶段重点工作。中国铝业党委书记、总裁卢东亮出席会议并讲话。会上，财务部通报了中国铝业10月份整体经营情况，明确提出了11月份重点工作建议；内审部通报了1至10月份问题表格排查情况。

卢东亮在讲话中首先表达了中铝集团10月份经营活动分析不会精神，并针对中国铝业下一阶段工作明确提出了三点拒绝。一是要坚定信心，再接再厉，极力打好攻坚克难的硬仗。

从中国铝业的经营业绩看，前10个月有喜有忧。善的是中国铝业距离已完成全年任务目标更加将近了；恨的是氧化铝、电解铝几乎成本上升的态势没获得有效地遏止，两金压降不降反升。

市场价格、国内形势、国际形势对中国铝业已完成全年任务都不存在影响，市场形势不容乐观，从利润目标、时间任务、政治责任来看，已完成中国铝业全年目标任务的压力仍然极大。中国铝业作为中铝集团输掉三大攻坚战的先锋队、提质增效的主力军、转型升级的排头兵，一定要明白当前的形势，忠诚攻坚克难的信心，逆压力为动力，再接再厉，为集团已完成全年目标任务作出贡献。二是要敢于担责，狠抓落实，极力打好已完成全年任务的胜仗。

腊工作就要弘扬钉钉子精神，抓好工作实施。领导干部要敢于担责，争当发展的领先者、改革的开拓者、质量的攀高者、盈利的领跑者、五个身体素质者、难题的密码者，层层传导压力，压实责任，贯彻用好考核的指挥棒。

腊工作要以问题为导向，重点解决问题好引人注目问题；要坚决底线思维，提早作好预案，做有备无患、做事不慌。三是要提早谋划，共创明年，极力打好高质量发展的长久仗。各企业要提早部署，严肃缴好今年的口；要提早谋划，严肃布好明年的局；要打好安全性环保质量三大攻坚战，筑城哀存活发展底线，为中国铝业对标世界一流水平，建设世界一流企业贡献力量。会议还决定部署了其他事情。

会议以视频形式开会。中国铝业财务总监张占魁，中国铝业涉及部门负责人，中铝能源、中铝香港主要负责人、财务总监等在主会场与会。

中国铝业涉及项目工作组、前进筹办、实体企业有关人员在分会场与会。

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